因为相信危机结束后我们可以

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我建议每个人都研究混合解决方案。 简单地回到旧常态即百分百存在的文化这是一种乌托邦式的想法。当员工在新冠疫情期间在家工作数周然后突然不得不每周再次坐在办公室五天时这甚至显得有点荒谬。错误六领导就是领导正如员工无法像通常在办公室那样在移动中工作一样这对于管理者来说也是不可能的。尤其是在信任方面需要进行个人更新来取代时钟和经典的自上而下的领导力。



相反所有利益相关者都必须参与远程工作流程。但这并不容易因为没有一种万能的解决方案。每家公司的工作方式都不同需要自己的远程工作文化也需 WhatsApp 号码数据 要自己的领导风格。此外立法机关对于明确的规则仍然非常犹豫。至少在社会保障法方面我们常常仍处于灰色地带。我们不应该继续讨论公平而应该呼吁政治家为企业家和雇员创造法律上安全的框架条件。书籍提示远程工作书籍提示远程工作分钟后你就会知道更多平装。







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